Многие российские «дочки» западных компаний в настоящее время выполняют
исключительно представительские функции. Обязанности по импорту товара
на территорию РФ и дальнейшему его продвижению на российском рынке возложены
на официальных дистрибьюторов. В этом случае отдел логистики дочерней
компании не занимается разработкой цепи поставок и обеспечением их бесперебойной
работы, нет также необходимости в управлении запасами, в складском
хозяйстве, в логистике распределения. Работа отдела логистики сводится
к обеспечению логистической поддержки дистрибьюторов и занимает промежуточное
место между самой логистикой и Customer Service.
Однако все больше компаний, практиковавших работу на российском
рынке через национальных дистрибьюторов, приходят к пониманию
необходимости развития собственной логистики, созданию собственной
логистической сети, чтобы контролировать пути движения своей ...