Многие российские «дочки» западных компаний в настоящее время
выполняют исключительно представительские функции. Обязанности
по импорту товара на территорию РФ и дальнейшему его продвижению
на российском рынке возложены на официальных дистрибьюторов. В
этом случае отдел логистики дочерней компании не занимается разработкой
цепи поставок и обеспечением их бесперебойной работы, нет также
необходимости в управлении запасами, в складском хозяйстве, в
логистике распределения. Работа отдела логистики сводится к обеспечению
логистической поддержки дистрибьюторов и занимает промежуточное
место между самой логистикой и Customer Service.
Однако все больше компаний, практиковавших работу на российском
рынке через национальных дистрибьюторов, приходят к пониманию
необходимости развития собственной логистики, созданию собственной
логистической сети, чтобы контролировать пути движения своей ...